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基地建设总结(2012)

作者:sysxadmin来源:实验实训教学部发表时间:2013-03-08 18:22

  加强基地建设 推开建设项目

  保证建设成效 推进骨干建设

                                                                 ——2012年建设工作总结

                                                                     实验实训教学部

  2012年,实验实训教学部在院党委的领导之下,以“内涵发展、特色发展、跨跃发展”三个发展为指导思想,以“骨干院校、新校区、管理机制”三大建设为工作中心,进一步明确我院12345工作思路和1234教学目标,开拓思路,积极创新,实干进取,不尚空谈,实验实训工作取得良好成绩。完成主要工作如下:

  一、总体工作完成

  1、春季完成了五个系58个班级2600余学生、为期17周 (每周1~4个班多为4个班、每班1~3周)的的土建四大工种、测量、设备工种的实训教学任务;

  2、完成了各系的测量实训与土工试验、材料试验;监督各系完成了课程实验;

  3、全年完成技能培训鉴定高级工619人,其中测量工504人,电工39人,焊工59人,钢筋工8人,筑路工7人,材料工2人;

  4、带有关专业系教师去浙江建院与山东建大考察学习取经,效果良好;

  5、完成新校区实验实训三楼规划;

  6、制定了新区基地建设的详细方案;

  7、多次带各系主任、副主任与教师到新校区三楼视察了解情况修订之方案;

  8、完成基地文化展示大楼资金申请的建设报告;

  9、建工系学生实验实训设施搬迁准备,土工试验与材料试验仪器打包,制定了2013年春季学期建工系学生实训设施购置计划;

  10、带各系人员对新校实验实训台上海北京两制作企业进行四次考察调研;

  11、工程测量仪器采购论证、验收完成;

  12、60年校庆对外形象宣传取得良好效果;

  13、迎接了上级安全校园建设的检查,报送保卫处详细资料;

  14、迎接了上级就业工作检查,报送招就处详细资料;

  15、完成了国培课程的授课;

  16、完成了建设教育协会土建高职教育研究的开题报告与专题报告;;

  17、与教学李副院长共同完成了2012年以前基地建设的验收报告编写;

  18、完成了学院的教学成果材料总结;

  19、完成了检测中心的校企合作项目;

  20、平时与校庆期间10余次接待了500多人参观交流。

  内部管理规范化、实践教学管理精细化、技能鉴定成绩显著,校企合作初见成效,校内实践教学实现创新发展。

  二、实验实训基地建设已进行的主要事项目

  主体土建工程即将完成,现抹灰、铺地基本完成。此类事由新建办完成,室厅廊装备由骨干办对接。

  1、基地建设考察规划方案(江山考察、分房、任务分配)。 2012.3.27

  2、任务一览表发放,组织各系副主任到基地视察(10人)。 2012.9.6

  3、基地建设会议,水电与分隔最后征求意见(13人)。 2012.10.10

  4、实验室制作考察:国家电网电力科学研究院,单位北京思旺达(11人)。 2012.10.9

  5、各系水、电增加,门分隔,计算机配置,要求共13项送设计院、新建办。 2012.9.27

  6、测量设备采购招标论证(胡海斌拟采购计划)。 2012.8.10。

  12月仪器验收入库。

  7、楼道模型规划方案(布置、线路、尺寸)。 2012.6.24

  8、楼道模型等造价估算(成院、田院安排1200万元)。 2012.8.24

  9、装饰系实训厅布置设计完成,王小华、高远等设计;

  另:冯美宇派高林芳参加建筑模型设计。 2012.9.25

  10、建工系李根完成房中房初步设计 2012.8.30

  11、各系实验实训室、厅设计尚在进行中, 2012.10~11

  主要是江苏建院、大同、长沙等地考察,考察基础上设计。

  12、实践教学基地最终规划设计平面图发放 2012.10.12

  13、去大同煤校、同济大学考察上海荣拓公司实验室制作工程。2012.10.19

  三、重点完成项目

  “建筑技术展示与实训中心建设(第13号:1977万元)项目”(负责人王慧文、宋岳川);资金来源确定,马上招标开展制作工作。

  四、基地建设投资来源的确定

  配合院里召开“加大新校实践基地建设力度促进示范骨干院校建设进度” 紧急专题会议。有四项工作:研究各系“实践教学基地建设(第15号:2096.8万元)项目”实验实训仪器设施采购计划方案的论证情况与落实;选定落实实验实训工作台制作公司,陈立东组织六系对三家实验实训工作台与模型制作厂家作了考察调研,三月底工作推开,具体工作要组织一次工作台制作安排会议;研究解决首批搬迁学生材料实验室与四个工种实训厅的紧急建设问题;明确各项目资金划拨出处、采购与制作工作程序。

  五、提出考察研究报告与建设规划设计方案

  1、江苏建院与山东建大实践教学基地建设考察研究报告

  2、基地建设规划方案(房子分配)

  3、山西建院实践教学基地建设指南

  4、山西建院校内实验实训基地建设总体方案编制大纲

  5、山西建院建筑技术展示与实训场馆站建设统一规划实施方案

  6、山西建院实验实训楼室内外布设方案的设计与运行管理方案的确定

  7、基地建设任务一览表

  8、基地建设验收标准

  9、校内实践教学基地营建项目实施方案要点(打算与建议)

  10、楼道模型规划方案(布置、线路、尺寸)

  11、楼道模型等造价估算

  六、实验实训基地的运行管理研究——专管共用

  基地运行管理是一个重要问题。国内多数院校如江苏建院,过去多统一管理,问题不少不利于教学安排,现采取统分结合的模式。根据新加坡NYP的经验,采取专管共用的模式可适应职业教育未来发展的需要。所谓专管指的是所有专业实验实训馆室厅完全由相应专业支配管理,这样有利于校企合作各类开发,但实验实训馆室厅非某专业系所有,全院其它专业系也要共用,用时与所管专业系取得联系商定,所管专业系必须积极支持,NYP称之无界化。

  七、下一步工作建议

  1、要求各系尽快出各室、厅平面布置设计图,定出工位,以便实验实训工作台的设计和招标。请院领导召开专题办公会尽快督促各系拿出设计,不要前松后紧误事。模型制作必须在2012年12月开始,采购与实验实训台制作厂商选定与招投标本学期必须完成。实验实训台制作设计在2013年3月上旬必须开始,要给出厂商细化设计、制作、安装的时间。各室、厅由相关系组织,实验实训副主任总负责。

  2、建议工作招标类型、重点考察对象、组织

  (1)房中房:省建五公司或其它公司,由建工系定,建工系组织;

  (2)结构模型:长沙购置或北京宏九公司制作,建工系组织;

  (3)古建模型:定襄有一家公司制作,装饰系组织,王晓华规划;

  (4)建筑模型:太原铭野公司,装饰系组织,高林芬设计,周建民主持;

  (5) 吊顶装饰:装饰系部分古建实训厅与6条走廊吊顶,装饰系组织;

  (6)实验台制作:北京思旺达检测中心组织,陈立东主持;

  (7)实训台制作:上海荣拓公司即将考察;陈立东主持;

  (8)彩屏制作:有一家来过,教学部组织,主持人另定;

  (9)牌匾、门牌、大标语制作:太原找一家,教学部组织,主持;

  (10)石雕塑与大院模型:太原一家,教学部组织,周建民主持;

  3、建设费用划分

  (1) 成院长提出的走廊模型费用能从建设方案投资中留出多少,经与各系了解,现各系无法作出估计;

  (2) 展示与实训中心项目1997万元究竟用于非土建的部分是多少?裸体房中房(150~200)与模型制作在此项中。请领导们商讨确定;

  (3) 议定事项

  A、室厅内建设费用按建设方案投资考虑,大约是1734万元;

  B、楼道模型费用从1997万元中考虑,约1200万元;现无吊顶费用;

  C、大院小园林景观各项费用从新校建设投资中考虑。

  存在问题与对策

  1、新校实践基地部分专业系室厅内建设设计方案尚未提交,学部不好统筹。提请院领导督促提交,以便工作台制作统一论证、统一制作。

  2、基地规模扩大,管理人员不足。提请人事处配备一名副主任,并临时聘用2名管理人员,以便两地分管,保证实训正常进行。

  需要解决的问题

  1、长廊与室内电、信接点专门设计:定一个人统一设计,出线路图;

  2、室内基础与门墙的要求:调查确定,刘宝成老师要求上会商定;

  3、仪器设施位置与地暖处理:仪器设施平面位置定不了,地暖处理没有办法处理,要求各系尽快出平面设计;

  5、通风问题:考虑验收要求,北楼140㎡实训厅减少3个。拟验收后重设。

  也可变成70㎡小间,70㎡通风。由建工系决定;

  4、门禁系统与触摸屏设置:系定门禁,部定触摸屏;与范仰东联系,定好后由范老师一并设计;门禁系统的问题是停电后所有门都是开的,易丢失东西。触摸屏建议大一些,彩色反射触摸屏。

  5、仪器设施、模型设计方案:出不来,安装与模型制作无法介入;

  仪器位置和模型三维尺寸要定下来。

  6、设备与模型制作厂家选定:系选定,报设备处采购;

  长廊总面积6180㎡ ,模型制作面积约1500㎡ ,费用不小。

  7、安装与模型制作施工监督:新建办派专人监督,专业系派人监督;

  8、项目联系人与设计子项目负责人确定:

  项目联系人定为各系实训管理的副主任,但一些人又联系不上;

  子项目负责人与各系系主任协商也定了,但多数人有教学任务顾不来;

  请院里采取措施;

  9、长廊模型设计。王晓华一人考虑古建筑,其它模型设计顾不过来。请各系派专人协同设计。

  10、原有设施搬迁:可用搬,报废不动,待处置;

  土工试验室下学期建工系要用,是否假期搬?

  11、完成进度问题:计划时间如下,不合适调整。

  7.1~7.30完成设计,技术方案报教学部,审定后交新建办;

  8.1~9.30完成招标采购。商务采购报设备处,厂家设备由专业系验收,合格后提交设备处,设备处将设备提交新建办,新建办要求厂家、制作公司进入现场安装和制作。

  10.1~10.30搬迁;

  9.1~11.30完成模型制作与设施安装。

  12、基地运行管理:两种方式,请领导们决策。

  统管——设施与教学由部全部统一管理,

  资源共享方便,但管理人员要配备合适。

  统分结合——公训设施与教学由部统一管理,一套钥匙,系用部管;

  专训设施与教学由系统一专管,两套钥匙,部系各一。

  各系使用方便,效率高,也为校企合作提供基础。

  二、保障措施

  1、尽快成立子项目组分配任务开展相关设计工作,随时与主体施工跟进。

  由各系进行实验室、实训厅与长廊模型设计,针对性强,失误少。各系尽快提交设计方案;

  2、建立激励和督促机制

  设计工作费用——由各系内教师进行实验室、实训厅与长廊模型设计可给予设计费,激励其保质保量按期拿出方案。

  项目实施与评聘职称挂钩——全院各专业教师必须都参加两项目中的一项。各系系主任和76个项目的负责人要将本计划的两项目建设内容和任务传达到每位教师。未参加任何项目的专业教师2013年1月1日至2015年12月31日内不得参评任何职称资格。

  3、由外部设计

  交安装、制作公司设计——目前各系平面设计一直出不来,跟进困难,延误时间,效率低。 不行就一并与施工统一让安装、制作公司设计。设计好各系审定。

  4、组织考察:对设备、模型制作厂商的资质、业绩与价格考察。

  现电脑、仪器设施台座、结构构造模型制作、建筑模型制作、触摸屏安装报名联系太原各一家;报名联系北京有一家。

  各系提供厂商,从多家中选择。

  5、项目联系人与子项目负责人及时到现场跟踪监督。

  6、要求子项目负责人及时将进展和成果向总项目组汇报和提交。

  协调关系,接受设计、调研和展示材料收集等任务,开展工作;

  处理办法:

  1、教学部管理人员配备:2名,可外聘,可调用。

  (1)副主任:协助负责人监督项目1各子项目的工作质量与进展,监督主体电气线路现信息网点与各类制作安装施工,防止成品不符合规划要求和质量标准。考察选择制作、设备、安装等单位。

  (2) 办事员:一个负责编制和管理项目2有关重要文本编制和信息管理, 统一编各系提交文本等。

  (3) 调用人员项目完成后在教学部任职,外聘人员教学部继续留用。

  2、组建联合的项目班子。确定系、部、新建办、施工现场管理对接人员。现对接人员不明确,找谁也不知道,需要确定下来,以便及时处理相关事项。

  四、分项目、子项目拟定

  1、分项目拟定

  两项目各自确定38个分项目,共76个分项目。

  2、子项目拟定

  分项目之下又有子项目,由各系在组织分项目时自行划定子项目。

  要求各系分项目负责人尽快将各子项目组参与人员名单系主任签字加盖专业系公章后提交实验实训教学部。

 

 

  关于新校区土建四大工种实训厅工位建设的报告

  院领导、骨干办、新建办、设备处:

  2013年4月1日(第六周周一)建工系开始要在新校区进行模板工、砌筑工、抹灰工、钢筋工四大工种的实训,现在急需进行实训工位场地的建设。实验实训教学部到现场已作考察,并及时与建工系联系将设计方案作出,工程费用造价13.6846万元,施工单位已选定, 拟从第三周进入现场施工。现提请院里协助处理如下事务:

  (一)请新建办尽快清理出新校区实践教学基地北楼一层现场,以便工位场地施工单位进场施工;

  (二)请骨干办确定工程投资费用出处,以便办理财务结算付款手续;

  (三)请设备处考虑是否招标,并签定工程施工合同。

  上述三项工作一旦确定,实验实训教学部与建工系立即通知施工队伍进场进料开始工作,并委派管理人员到场监理施工。

  因时间非常紧迫,提请院领导责成有关机构从速处理答复,以确保新校区实践教学按期顺利开展。

  特此报告,请予解决。

                                                                         二○一三年三月三日