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基地建设计划(2013)

作者:sysxadmin来源:实验实训教学部发表时间:2014-04-08 18:33

  抓好后续冲刺 准备骨干验收

  分期分批搬迁 确保实训开展

                                                               ——2013年工作计划与方案纲要

                                                                   实验实训教学部

  2013年是我院“三大建设”的关键学期,实验实训教学部将秉承院的工作宗旨,在院党委的领导下,持续抓好“对内教学、对外交流、系部协调”,为挺进骨干院校作出我部不懈的努力。工作目标是:抓好新校教学,建成领先基地,探索管理模式,推进骨干建设。

  基地定位:国内先进,同类领先,真正的教学工厂。

  完成好四大任务:骨干方案基地建设(工作台制作)

  展示中心项目建设(模型制作)

  基地管理模式建设(专管共用)

  实验实训工作建设(安全与质量)

  验收材料:建起来才能写出来!重在建,而不是写。

  实际建筑使用面积可达30000㎡。专业方案基地实验实训设施建设1734万元;展示中心项目1977万元;两项合计3731万元。已提四个工作方案:基地建设规划方案(房子分配)、楼道模型规划方案(布置、线路、尺寸)、楼道模型等造价估算、任务一览表,依方案开展工作。展示中心项目长廊6条,拟制作模型146个,大院石雕4尊,门牌、匾额、标语157个,墙上建筑画26幅,宽屏1个、条屏1个,保守估价至少1200万元。建议加大投资,好马配好鞍。

  两项目的区别(实验实训厅室与建筑文化展示):实验实训厅室在房间内设置,主要供做而不是看,实验室要放仪器,实训厅要放器材多为电脑与工具耗材;建筑文化展示在楼道与院子内,供看不供做,放各类建筑文化模型。模型严格按比例做,强调直观与美观,突出山西建筑文化。

  涉及教学部的任务,其工作思路如下:

  一、展示中心项目建设(模型制作)

  重点完成“建筑技术展示与实训中心建设(第13号:1977万元)项目”(负责人王慧文、宋岳川)。规划子项目12项。资金来源一旦确定,马上招标开展制作工作。

  1、建设内容:建筑文化。主要是:建筑材料、建筑设备、工程机械、结构构造、中外建筑。重点是山西建筑文化长廊。主要供看,实训厅供做。裸体房中房教学意义不大,占空;

  2、提出招标意见书并召开论证会;

  3、楼道内建筑模型制作、院内环境建设分项、门牌匾与大型标牌等11月底前完成。

  二、骨干方案基地建设

  1、至2013年年底,争取完成下列六大实施性重点工程任务。

  (1)署假将土建四大工种实训厅建成;

  (2)完成实验实训厅室设采购、制作、安装;

  (3)完成统一编号与标牌制作、张挂;

  (4)完成基地运行统分结合(人事职权利)管理体制机制方案编制;

  (5)完成基地大院有关标语制作;

  (6)完成原有部分设施的搬迁。

  (7)完成新校区各实验实训厅室的教学工作台;

  2、配合院里召开“加大新校实践基地建设力度促进示范骨干院校建设进度” 紧急专题会议。研究三项工作:各系“实践教学基地建设(第15号:1734万元)项目”实验实训仪器设施采购计划方案的论证情况与落实;选定落实实验实训工作台制作公司,陈立东总负责。已组织六系已对三家实验实训工作台厂家在大同卫校、同济大学、国家电网电力科学研究院等处作了考察调研,四月初将工作全面推开,具体工作要组织一次工作台制作安排会议;明确各项目资金划拨出处、分项投资金额、采购与制作工作程序。

  3、10月底前要求各系将所有仪器设施采购、验收、安装、试车完成,并提交设备清单;

  4、建好新校基地设备台帐;

  5、根据新校区实验实训大楼与骨干院校专业建设方案,与专业系配合设计好、安装好、制作好、建设好、管理好各类厅室,并为全部搬迁做好一切准备。根据职业市场技术工艺要求,动员各系开发新的实训项目,实现建筑技能训练的全面化、系统化。

  三、新校实践教学管理模式探索(专管共用)

  基地运行管理是一个重要问题。国内多数院校如江苏建院,过去多统一管理,问题不少不利于教学安排,现采取统分结合的模式。根据新加坡NYP的经验,采取专管共用的模式可适应职业教育未来发展的需要。所谓专管指的是所有专业实验实训馆室厅完全由相应专业支配管理,这样有利于校企合作各类开发,但实验实训馆室厅非某专业系所有,全院其它专业系也要共用,用时与所管专业系取得联系商定,所管专业系必须积极支持,NYP称之无界化。

  1、吸收新加坡NYP经验,10月提出专管共用管理方案供院领导决策;

  2、提出基地设施管理与教学管理的人员编制方案;

  3、创新教学管理机制,保证实践教学有效运行。

  四、准备好新校区建工系春季学期的实践教学设施

  1、随建工系要求,搬迁土建四大工种实训室、材料试验室、工程测量室、土工试验室,做好随时搬迁的一切准备。加强材料试验室管理,保证试验正常开展。

  2、按计划完成工种实训室、材料试验室、工程测量室三大类室的建设,列出建设计划与采购清单,开学实验实训前两周所有实验实训设施、工具与材料到位;

  3、寒假中工程测量室完成仪器检修。

  五、实验实训教学任务

  1、按春季教学计划完成好四个系39个班级1750余名学生、为期17周(每周1~4个班多为4个班、每班1~3周)的的实训教学任务。秋季实践教学界时按秋季教学计划完成。全年技能培训鉴定人数全年达到500人以上。

  2、实训教学的细化管理

  从师生培训、实训安全管理、实训文件、实训指导、成绩评定、场地环境管理、资料归档等环节上狠下功夫,引进企业化管理方式方法,保证技能训练质量。

  3、加大岗位技能培训鉴定力度,提高学生技能,促进学生就业。

  4、做好两个学期实验实训材料的采购计划,假期完成材料的采购。

  5、培训好外聘人员,完善合同管理。

  6、管理好实训档案。

  六、加强校企合作 提高设备利用效率

  1、做好机加工实训馆与检测中心的的租赁管理。机加工实训馆与检测中心保证环境卫生和安全,不影响学校教学秩序;加强管理,完成教学,及时收回租金。

  2、核查和管理好实训设备设施。

  按设备处资产核查要求,将老旧设备进行清查,作出修复报废计划。落实实验实训设备仪器台帐,新进设备统计清楚。

  3、测量与土工也计划租赁合作。加强校企合作研究,推出好的合作模式。开展校企合作教学项目,用企促学,用企促教,以室养室,以馆养馆,保证教学效率,提高投资效益。

  七、其它工作

  1、实验实训教学部是我院对外的重要窗口,基地建成后校外参观可能增多,要做好校外参观接待工作,培养解说员,制作出好的宣传广告单。

  2、实践教学体系的建设。规划好发展好我院“十二五”期间的实践教学体系的建设,加大体系建设的工作力度。

  3、校内两个实践教学中心的高层次规划。为实现我院的跨跃发展,校内实验中心与实训中心两个实践教学中心当向高层次发展,经营管理模式向企业化转型,打造校企合作型教学体系。

  二○一三年三月十日

  新校实践基地建设方案实施纲要

  已提四个方案:基地建设规划方案(房子分配)、楼道模型规划方案(布置、线路、尺寸)、楼道模型等造价估算、任务一览表。依方案可开展如下工作。

  (一)配合院里召开“加大新校实践基地建设力度促进示范骨干院校建设进度” 紧急专题会议。有四项工作:研究各系“实践教学基地建设(第15号:2096.8万元)项目”实验实训仪器设施采购计划方案的论证情况与落实;选定落实实验实训工作台制作公司,陈立东组织六系已对三家实验实训工作台与模型制作厂家作了考察调研,三月底最好能将工作推开,具体工作要组织一次工作台制作安排会议;研究解决首批搬迁学生材料实验室与四个工种实训厅的紧急建设问题;明确各项目资金划拨出处、采购与制作工作程序。

  (三)实验实训基地的运行管理——专管共用

  基地运行管理是一个重要问题。国内多数院校如江苏建院,过去多统一管理,问题不少不利于教学安排,现采取统分结合的模式。根据新加坡NYP的经验,采取专管共用的模式可适应职业教育未来发展的需要。所谓专管指的是所有专业实验实训馆室厅完全由相应专业支配管理,这样有利于校企合作各类开发,但实验实训馆室厅非某专业系所有,全院其它专业系也要共用,用时与所管专业系取得联系商定,所管专业系必须积极支持,NYP称之无界化。

  (四)实验实训基地建设目前进展情况

  一)已进行的主要事项

  主体土建工程即将完成,现抹灰、铺地基本完成。此类事由新建办完成,室厅廊装备由骨干办对接。

  1、基地建设考察规划方案(江山考察、分房、任务分配)。 2012.3.27

  2、任务一览表发放,组织各系副主任到基地视察(10人)。 2012.9.6

  3、基地建设会议,水电与分隔最后征求意见(13人)。 2012.10.10

  4、实验室制作考察:国家电网电力科学研究院,单位北京思旺达(11人)。 2012.10.9

  5、各系水、电增加,门分隔,计算机配置,要求共13项送设计院、新建办。 2012.9.27

  6、测量设备采购招标论证(胡海斌拟采购计划)。 2012.8.10。

  12月仪器验收入库。

  7、楼道模型规划方案(布置、线路、尺寸)。 2012.6.24

  8、楼道模型等造价估算(成院、田院安排1200万元)。 2012.8.24

  9、装饰系实训厅布置设计完成,王晓华、高远等设计;

  另:冯美宇派高林芳参加建筑模型设计。 2012.9.25

  10、建工系李根完成房中房初步设计 2012.8.30

  11、各系实验实训室、厅设计尚在进行中, 2012.10~11

  主要是江苏建院、大同、长沙等地考察,考察基础上设计。

  12、实践教学基地最终规划设计平面图发放 2012.10.12

  13、去大同煤校、同济大学考察上海荣拓公司实验室制作工程。 2012.10.19

  二) 下一步工作建议

  1、要求各系尽快出各室、厅平面布置设计图,定出工位,以便实验实训工作台的设计和招标。请院领导召开专题办公会尽快督促各系拿出设计,不要前松后紧误事。模型制作必须在2012年12月开始,采购与实验实训台制作厂商选定与招投标本学期必须完成。实验实训台制作设计在2013年3月上旬必须开始,要给出厂商细化设计、制作、安装的时间。各室、厅由相关系组织,实验实训副主任总负责。

  2、基地建设项目工作招标类型拟参加公司

  (1)裸体房中房:省建五公司或其它公司,由建工系定,建工系组织;

  (2)结构模型:长沙购置或北京宏九公司制作,建工系组织;

  (3)古建模型:定襄有一家公司制作,装饰系组织,王晓华规划;

  (4)建筑模型:太原铭野公司,装饰系组织,高林芬设计,周建民主持;

  (5) 吊顶装饰:装饰系部分古建实训厅与6条走廊吊顶,装饰系组织;

  (6)实验台制作:北京思旺达已考察,检测中心组织,陈立东主持;

  (7)实训台制作:上海荣拓公司已考察,陈立东主持;

  (8)彩屏制作:太原有几家来过,教学部组织,主持人另定;

  (9)牌匾、门牌、大标语制作:太原找一家,教学部组织,主持;

  (10)石雕塑与大院模型:太原一家,教学部组织,周建民主持;

  (11)其它事项:教学部随时告知院领导。

  3、建设费用划分

  (1) 成院长提出的走廊模型费用能从建设方案投资中留出多少,经与各系了解,现各系无法作出估计;

  (2) 展示与实训中心项目1997万元究竟用于非土建的部分是多少?裸体房中房(150~200)与模型制作在此项中。请领导们商讨确定;

  (3) 建议:

  A、室厅内建设费用按建设方案投资考虑,大约是1734万元;

  B、楼道模型费用从1997万元中考虑,约1200万元;不包括吊顶费用;

  C、大院小园林景观各项费用从新校建设投资中考虑。

  二、2013年工作 计划

  2013年是我院“三大建设”的关键学期,实验实训教学部将秉承院的工作宗旨,在院党委的领导之下,持续抓好“对内教学、对外交流、系部协调”,为挺进骨干院校作出我部不懈的努力。工作目标是:抓好新校教学,建成领先基地,探索管理模式,推进骨干建设。

  (一)准备好新校区建工系春季学期的实践教学设施

  1、与建工系一起搬迁土建四大工种实训室,材料试验室、工程测量室,寒假做好一切准备工作,随时搬迁,第三周开始测量实训,第四周开始工种实训;

  2、寒假中按计划完成工种实训室、材料试验室、工程测量室三大类室的建设,列出建设计划与采购清单,开学前两周交所有实验实训设施、工具与材料到位;

  3、寒假中工程测量室完成仪器检修。

  (二)新校实践基地建设

  1、春季学期完成新校区各实验实训厅室的教学工作台;

  2、10月底前与各系一起将所有仪器设施采购安装完成;

  3、根据新校区实验实训大楼与骨干院校专业建设方案,与专业系配合设计好、安装好、制作好、建设好、管理好各类厅室,并为全部搬迁做好一切准备。动员各系开发实训项目,根据职业市场技术工艺要求,动员各系开发新的实训项目,实现建筑技能训练的全面化、系统化;

  3、楼道内建筑模型制作10月底前完成;

  4、院内环境建设10月底前完成;

  5、门牌扁与大型标牌10月底前完成;

  (三)新校实践教学管理模式探索

  1、充分调研,提出管理方案供院领导决策;

  2、提出基地设施管理与教学管理的人员编制方案;

  3、创新教学管理机制,保证实践教学有效运行。

  (四)实验实训教学任务

  1、按春季教学计划完成好四个系39个班级1750余名学生、为期17周 (每周1~4个班多为4个班、每班1~3周)的的实训教学任务。秋季实践教学界时按秋季教学计划完成。全年技能培训鉴定人数全年达到500人以上。

  2、实训教学的细化管理

  从师生培训、实训安全管理、实训文件、实训指导、成绩评定、场地环境管理、资料归档等环节上狠下功夫,引进企业化管理方式方法,保证技能训练质量。

  3、加大岗位技能培训鉴定力度,提高学生技能,促进学生就业。

  4、做好两个学期实验实训材料的采购计划,假期完成材料的采购。

  5、培训好外聘人员,完善合同管理。

  6、管理好实训档案。

  (五)加强校企合作 提高设备利用效率

  1、做好机加工实训馆与检测中心的的租赁管理。机加工实训馆保证环境卫生和安全,不影响学校教学秩序,加强管理,及时收回租金。检测中心尽可能开展校企合作项目教学经营,用企促学,用企促教,以室养室,以馆养馆,保证教学效率,提高投资效益。

  2、核查和管理好实训设备设施。

  按设备处资产核查要求,将老旧设备进行清查,作出修复报废计划,请设备处作出处理。落实实验实训设备仪器台帐,新进设备统计清楚。

  3、加强校企合作研究,推出好的合作模式。

  (六)其它工作

  1、实验实训教学部是我院对外的重要窗口,做好校外参观接待。

  2、实践教学体系的建设。规划好发展好我院“十二五”期间的实践教学体系的建设,加大体系建设的工作力度。

  3、校内两个实践教学中心的高层次规划。为实现我院的跨跃发展,校内实验中心与实训中心两个实践教学中心当向高层次发展,经营管理模式向企业化转型,打造校企合作型教学体系。

  4、其它工作。完成好院里交办的其它工作,配合机关部门与教学系部,为骨干院校建设作出教学部的贡献。 

                                                                   二○一三年三月十日