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基地建设总结(2013)

作者:sysxadmin来源:实验实训教学部发表时间:2014-04-08 18:37

  建好实践基地 确保骨干验收

  抓好实训教学 创新管理模式

                                                                   ——2013年基地建设总结

                                                                       实验实训教学部

  2013年,实验实训教学部在院党委的领导之下,以“内涵发展、特色发展、跨跃发展”三个发展为指导思想,以“骨干院校、新校区、管理机制”三大建设为工作中心,进一步明确我院12345工作思路和1234教学目标,开拓思路,积极创新,实干进取,不尚空谈,实验实训工作取得良好成绩。内部管理规范化、实践教学管理精细化、技能鉴定成绩显著,校企合作初见成效,校内实践教学实现创新发展。完成主要工作如下:

  一、基地建设项目完成情况

  (一)公司考察

  1、去上海同济大学建筑工程与结构工程实验室等考察上海荣拓公司实验室制作工程

  (申海洋、陈立东2人); 2013.3.

  2、定襄晟龙木雕制作公司考察(宋岳川、周建民、高林芳);2014.4.9

  3、长沙益晨、长沙儒林模型制作公司考察(宋岳川); 2013.4.23

  (二)规划设计

  5、楼道建筑展示模型规划设计(宋岳川、王晓华、高林芳);2013.4.30

  6、四大土建工种实训厅的设计(宋岳川、史国丽、陈峰、贾云);2013.5.6

  7、基地吊顶造型重新规划设计(王晓华)2013.5.9

  8、院内景观与实训环境内容规划设计;2013.5.15

  9、车工、钳工、测量实训厅的调整规划2013.3.22

  (三)专题促进会议

  10、实训中心召开各系实验实训副主任会议,安排采购计划、搬迁事宜;2013.3.16

  11、主楼13层西会议厅召开各系主任、实验实训副主任项目促进会议,安排采购计

  划、模型制作等;2013.4.16

  12、主楼13层西会议厅召开各系主任会议,研究模型制作等;2013.6.17

  (四)招标论证和合同评审

  13、组织进行了新校区1590项目三次大的制作采购招标论证和合同评审;

  14、多次组织各系负责新校区实验实训室的负责人开会,制定关于新校区实践基地有关建设规划与方案,推动新校区实验实训台方案的制定及招标工作,最终于12月10日份签订实验实训台采购合同;

  (五)基地搬迁与新建办的对接工作

  18、进行了多次新校区基地搬迁与调查,测量实验室、材料实验室、土工试验室、电焊实训室、土建四大工种,设备工种、以及教学部办公室已基本搬迁结束;

  19、十余次到新校区交接并核查钥匙,打印张贴新校区基地门牌,并将钥匙与各实训馆核对后发于各系,少数门锁坏的等存在的问题一起集中上报;

  20、由安防、消防监控室的调整的车工实训厅引起测量室等房间的调整;2013.3

  21、由骨干办下发报送与项目有关的建筑模型展示内容、实验实训台制作、二次水电加工等项目;2013.4.19

  22、基地吊顶造型重新规划设计、车工实训厅的5次对接2013.4

  23、基地实践教学管理办法修订(校内、校外)2013.6

  24、四个工种实训场地开工建设;

  25、配合校园网建设,设定本部门网页目录,并将各项具体内容及时提供;

  26、为了学院安全稳定实现常态化,每月定期排查安排隐患,对本部门职责范围内的涉及安稳的日常工作,责任到职工个人,具体监管与负责;

  27、接待了亚行官员考察、省委领导教师节慰问等参观多次;

  28、配合各系部、教务处做好学生实验实训的安排工作;

  29、完成了检测中心的校企合作项目;

  (六)提出成果材料

  1、楼道建筑展示模型规划设计方案

  2、院内景观与实训环境内容规划设计方案;

  3、基地有关实验实训厅室编号方案;

  4、四大土建工种实训厅的设计方案;

  5、基地吊顶造型重新规划设计方案;

  6、车工、钳工、测量实训厅的调整方案;

  7、修订基地实践教学管理办法:校内实践基地教学管理办法,

  校外基地顶岗实习学管理办法。

  (七)资金使用

  出差约4500元。定襄学院派车,上海荣拓考察制作公司派车。

  二、实验实训教学与管理

  11、春季完成了五个系33个班级1485余学生、为期18周 (每周1~4个班多为4个班、每班1~3周)的土建四大工种和设备工种的实训教学任务、17个班级的测量课堂实训和31个班级的周综合测量实训教学任务;秋季完成了三个系6个班级270余学生、为期4周 (每周1~4个班、每班2周)的土建两大工种和设备工种实训教学任务、40个班级的测量课堂实训和16个班级的周综合测量实训教学任务。

  12、完成了各系的土工试验与材料试验;监督完成了课程实验;

  13、全年完成技能培训鉴定高级工457人,学生312人、社会人员145人;

  存在问题与对策

  实训管理人员严重不足,事多人少,无法兼顾,经常出现水电跑冒滴漏与设备问题无法及时处理,严重影响到实践教学开展与基地管理。一是选不到合适的人员,二是新校区没人去,这给每期的找人带人很大困难。新校基地房间使用面积26900㎡,160个实验实训室,外场地5742㎡。原有2名人员退休调离岗位,目前在职教工只有8人,另有1名长期外聘土工管理员,1名长期内聘测量管理负责人,其它均为临时外聘人员。如果不进人,新校基地无法运行;临时外聘人员思想不稳定,也很容易引出教学事故。对策如下:

  1、部负责人需要1名副职帮助正职处理日常教学管理事务;

  2、每个工种需要1名长期在职的管理员,现紧缺4人;

  3、需要有1名设备与水电线路的检修与维护人员;

  4、需要有2名钥匙、楼道模型、门卫管理员;

  5、长期外聘人员签字定3年聘用合同,临时外聘人员签字定1年聘用合同。

  2014年寒假与春季新基地建设工作 计划

  2014年春季是我院“骨干院校建设”的验收阶段,实验实训教学部将秉承院的工作宗旨,在院党委的领导下,加强基地建设项目,创新基地管理模式,持续抓好“对内教学、对外交流、系部协调”,为挺进骨干院校作出我部不懈的努力。全年工作目标是:建好实践基地,确保骨干验收,抓好实训教学,创新管理模式。寒假与春季学期完成下列主要任务:

  一、新校实践基地建设

  目前新校基地实际建筑使用面积可达32642=26900+(外5742)㎡。专业方案基地实验实训设施建设投资1734万元;展示中心与实训中心建设项目1590万元;两项合计3731万元。

  1、3月10日前完成新校区各实验实训厅室的教学工作台架柜制作安装;保证各系实验实训室验收与教学的基本需要;

  2、完善方案,协助新建办尽快完成楼道内建筑模型制作与2个计算机实训室的招标与合同评审(约1000万元);

  3、非招标项目的采购论证与合同评审(约200万元);

  3、协助各系将所有仪器设施采购安装到位;

  4、完成好各财政项目的标识,确定好验收参观的线路;

  5、将基地门牌匾与大型标牌制作完成;

  6、各系水、电、信、地板等制作项目数量的收集报送。

  二、制定各类计划,并报送有关部门

  1、实验实训计划,与专业系协调,合理安排;

  2、全年外聘人员计划;

  3、每学期耗材采购计划;

  4、工程测量室仪器检修计划;

  5、寒假的集中加班计划;

  6、下学期剩余设施的搬迁计划。

  三、基地验收材料准备

  1、项目建设过程与成果材料整理;

  2、典型案例材料整理;

  3、建设项目总结报告整理;

  四、新校基地的设施搬迁与管理

  1、老校基地剩余设施的搬迁组织

  2、已搬迁设施的整理;

  3、新进设施的安全保护,做好防盗、防火与安管;

  4、钥匙清理与分发管理;

  5、建立实训中心所属设施与材料的台帐与出入库手续。

  6、寒假房门张贴封条。

  五、新校实践教学管理模式探索

  1、充分调研,提出管理方案供院领导决策;

  2、提出基地设施管理与教学管理的人员编制方案;

  3、创新教学管理机制,保证实践教学有效运行。

  六、实验实训教学任务

  1、按春季教学计划完成好四个系28个班级1750余名学生、为期13周 (每周1~4个班多为4个班、每班1~2周)的的实训教学任务。秋季实践教学界时按秋季教学计划完成。

  2、实训教学的细化管理。从师生培训、实训安全管理、实训文件、实训指导、成绩评定、场地环境管理、资料归档等环节上狠下功夫,引进企业化管理方式方法,保证技能训练质量。

  3、加大岗位技能培训鉴定力度,提高学生技能,促进学生就业。全年技能培训鉴定人数全年达到500人以上。

  4、做好两个学期实验实训材料的采购计划,假期完成材料的采购。

  5、培训好外聘人员,与外聘人员签定聘用合同,明确责任,完善管理。

  6、管理好实训档案。将各系实验实训资料随时收集归档。

  七、加强校企合作 提高设备利用效率

  1、做好机加工实训馆与检测中心的的租赁管理。机加工实训馆保证环境卫生和安全,不影响学校教学秩序,加强管理。检测中心尽可能开展校企合作项目教学经营,用企促学,用企促教,以室养室,以馆养馆,保证教学效率,提高投资效益。

  2、核查和管理好实训设备设施。

  按设备处资产核查要求,将老旧设备进行清查,作出修复报废计划,请设备处作出处理。落实实验实训设备仪器台帐,新进设备统计清楚。

  3、加强校企合作研究,推出好的合作模式。

  八、其它工作

  1、实验实训教学部是我院对外的重要窗口,做好校外参观接待。

  2、实践教学体系的建设。规划好发展好我院“十二五”期间的实践教学体系的建设,加大体系建设的工作力度。

  3、校内两个实践教学中心的高层次规划。为实现我院的跨跃发展,校内实验中心与实训中心两个实践教学中心当向高层次发展,经营管理模式向企业化

  转型,打造校企合作型教学体系。

  4、根据职业市场技术工艺要求,动员各系开发新的实训项目,实现建筑技能训练的全面化、系统化。

  5、培训好外聘人员,完善合同管理。

  6、其它工作。完成好院里交办的其它工作,配合机关部门与教学系部,为骨干院校建设作出教学部的贡献。

                                                                   二○一四年十二月三十日